ВВЕДЕНИЕ
1 Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: ЭКСМО, 2018. 285 с.
2 Там же.
3 Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
4 Журавлев Д. М. Стратегическое исследование условий и оценки готовности экономических систем к цифровой трансформации (на при-
мере Кемеровской области) // Стратегирование: теория и практика. 2021. Т. 1. № 1. С. 42–56. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-42-56
5 Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономика
промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299
Вопрос эффективного управления предприятием
актуален в современных изменчивых рыночных
условиях.
Последствия неправильно выбранной стратегии
и операционной деятельности компании в условиях
жесткой конкуренции являются опасными. Стратегия
компании определяет основные направления
развития, возможности, риски внешнего окружения
и внутренние организационные процессы. Также
стратегия развития поможет сформировать дол-
госрочные конкурентные преимущества, которые
определят позицию компании в конкурентных
условиях. Однако даже продуманная стратегия
не может быть реализована без разработанного
механизма ее осуществления. Сегодня объективной
необходимостью является снижение рисков
принятия ошибок путем перехода к научным
методам управления и широкого применения
опыта инновационных технологий в области
управления.
К 1960-м гг. стратегическое управление
превратилось из искусства в научную дисциплину.
Работы А. Ченлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа
определяли стратегию как программу действий
и распределения ресурсов в зависимости от
долгосрочных целей и задач1. Затем получила
развитие концепция зависимости стратегии от
условий внешней бизнес-среды и потребностей
клиентов, а также их приоритетности над
производственными возможностями предприятий
(И. Ансофф)2,3.
Классикой является работа академика
В. Л. Квинта по разработке стратегических направ-
лений опережающего развития социально-
экономических систем. В. Л. Квинт первый русский
ученый, разработавший правила стратегического
мышления и основавший научную школу теории
и методологии стратегии. Одним из основных
постулатов современной теории стратегии является
не факт наличия стратегии, а положение о том,
что она обеспечивает необходимые ресурсы по
всем приоритетным направлениям (программам
развития)4.
Теоретические и практические разработки
стратегии осуществляются различными зару-
бежными и отечественными научными шко-
лами экономических исследований5. В последние
годы концепция стратегии В. Л. Квинта зани-
мает особое место в общей системе экономи-
ческих исследований.
В данном исследовании мы попытались выявить
специфические особенности и значимость
стратегического анализа в контексте усиления
процессов глобализации и междисциплинарного
сотрудничества с упором на практическую
стратегию, но обозначенную научную школу.
Стратегия оказывает влияние на развитие науки
188
Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysis
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Том 2. № 2
и практики не только в нашей стране, но и за
рубежом.
Строительство является двигателем экономики,
запуская до десятка связанных предприятий.
Например, с ростом строительства растет
производство строительных материалов и
конструкций, а также деревообработка и
производство мебели.
Строительство является одним из крупнейших
и важнейших капиталообразующих видов
деятельности в экономике. Определяет скорость
развития народного хозяйства и решает
важнейшие социально-экономические задачи6.
Когда необходимо решить сложные социально-
экономические проблемы, то функция зданий
возрастает в условиях роста и консолидации рынка.
«Стратегия развития строительной отрасли
Кыргызской Республики на 2020–2030 годы (далее –
Стратегия) разработана в целях реализации
Программы развития Кыргызской Республики
на период 2018–2022 годы “Единство. Доверие.
Созидание”, утвержденной постановлением
Жогорку Кенеша Кыргызской Республики от
20 апреля 2018 года № 2377-VI, определяет госу-
дарственную политику и вопросы государствен-
ного регулирования градостроительного разви-
тия, обустройства и благоустройства территории
Кыргызской Республики и является программным
документом для определения перспектив развития
строительной отрасли»7.
Строительная отрасль Кыргызской Республики
является объектом исследования. В центре
внимания работы концепция стратегирования
В. Л. Квинта в контексте исследования эконо-
мической стратегии. Стратегический менеджмент –
это основные подходы и приемы стратегического
управления как научной дисциплины и прак-
тической сферы деятельности (Л. С. Ружанская).
6 Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 366 с.
7 Стратегия развития строительной отрасли Кыргызской Республики на 2020–2030. URL: http://cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/157432 (дата
обращения: 10.02.2022).
8 Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования…
9 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
Комплексный подход как системный, сравни-
тельный и логический анализ, а также принципы
диалектико-материалистического пути познания
относятся к методологическим инструментам,
используемым для характеристики экономических
исследований в строительной отрасли.
В последние десятилетия в мировом и локальном
опыте теории и практики стратегии применяется
тезис о глобализации и междисциплинарности
исследований, а также об ориентации на личность,
ее потенциал и потребности.
Здесь выделяется концепция стратегирования
иностранного члена РАН, академика, доктора
экономических наук, профессора В. Л. Квинта.
Ее суть заключается в определении ценностей
и интересов объекта стратегического развития,
которые позволяют сформулировать стратегические
цели, выяснить преимущества конкурентов и
реализовать стратегию развития.
Человек как «главный и завершающий ориентир
всех стратегических сдвигов» с его желаниями,
потенциалом и способностями может быть объектом
стратегирования. Также объектом стратегирования
могут выступать глобальное пространство, страна,
отдельная отрасль или предприятие8. Отличительной
чертой является философия стратегии В. Л. Квинта,
которая, с одной стороны, рассматривается как
дисциплина, а с другой – как концентрация на
личности.
Рассмотрим некоторые определения стратегии,
выделенные профессором В. Л. Квинтом9:
1. «Стратегия представляет собой систему
поисков, формулирования и развития
доктрин, обеспечивающая длительный успех
при последовательности ее реализации»;
2. «Стратегия является результатом анализа
окружающей среды, текущих прогнозов буду-
щих условий, основанных на стратегическом
мышлении, глубоких знаниях и мышлении.
189
Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализа
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Vol 2. No 2
Конечным продуктом такого анализа
являются формализованные стратегии,
объединяющие предыдущие новые прогнозы,
миссии, видения, приоритеты и долгосрочные
цели и намерения с подробным сценарием,
требующим реализации стратегических
п ланов с испол ь зован ием систем ы
стратегического мониторинга их регулярного
выполнения»;
3. «Стратегический менеджмент – это процесс
формирования и функционирования
стратегической системы управления в
зависимости от стратегического развития,
долгосрочной реа лизации, стратеги-
ческих принципов и способствующих им
конкурентных преимуществ, приоритетов,
целей и задач реализации стратегии»;
4. «Глобальный экономический миропорядок
(ГЭМ) – подсистема глобального мира,
каркаса о т носи т ел ьно с таби л ьного
взаимодействия это глобальная мировая
подсистема и основа для относительно
стабильного взаимодействи я меж д у
бизнесом и глобальными, региональными
и национальными организациями. ГЭМ
в первую очередь стимулирует развитие
глобального рынка и сообщества».
Стратегия компании представляет собой
комплексный бизнес-план, направленный на
улучшение положения компании на рынке и
привлечение клиентов к компаниям, отвечающим
их потребностям, успешной конкуренции и
достижению глобальных целей. Использование
стратегического плана позволяет экономно
выбирать пути роста, рынки, конкурентные
подходы и видение бизнеса. Стратегия компании
начинается с определения видения, т. е. дорожной
карты будущей деятельности компании,
включающей описание технологий, целевой
аудитории, географии и рынка сбыта, анализ
потенциала и картину того, каким должен быть
бизнес или будущее.
10 Ружанская Л. С., Якимова Е. А., Зубакина Д. А. Стратегический менеджмент. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2019. 112 с.
Описание бизнес-стратегии, включающее
общие сведения о текущем бизнес-потенциале,
целевой аудитории, партнерских отношениях,
взаимоотношениях с другими бизнесами,
структуре бизнеса и направлениях приоритетной
деятельности, является важным условием
формирования стратегии компании.
Процесс стратегии представляет собой научный
интерес. Руководители должны прорабатывать
вопросы, касающиеся алгоритма развития
стратегии компании и формирования ее бизнес-
философии. Менеджерам следует проявлять
креативность и адаптировать курс компании к
новым требованиям на рынке на основе анализа
стратегических проблем и конкурентных позиций
компании. Бизнес-процессы разрабатываются
для удовлетворения потребностей клиентов и
достижения целей. Цель компании – сохранить
или завоевать лидерство на рынке, повысить
покупательский спрос и лояльность, создать
условия для сотрудников.
Стратегическое планирование имеет несколько
стадий. Во-первых, нужно определить вид, цель
и задачи компании. Это решение позволяет в
указанном времени увидеть желаемое положение
компании. Этот метод помогает отслеживать
движение предприятия по направлению и
поставленным целям. Во-вторых, необходимо
изучить внутренние ресурсы и окружающую
среду. Это помогает бизнесу определиться с тем,
на что опираться и на что обратить внимание в
выборе стратегий. Выявление сильных и слабых
сторон компании дает возможность использовать
возможности, а также защищаться от внешних
угроз. После окончания анализа микро- и
макросреды можно перейти к следующему этапу,
который предполагает выбор стратегии10.
На практике можно видеть, что успешное
развитие предприятий на рынке Киргизии 10–20 лет
назад основывается на личном опыте руководите-
ля компании или группы управленческих людей,
а именно на грамотном стратегическом плане и
долгом анализе. Владельцы предприятий решают
190
Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysis
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Том 2. № 2
рисковать из-за роста конкуренции, т. к. все больше
людей создают свой бизнес. Еще одной причи-
ной является введение государством льготных
условий и субсидий на уровне создания малых
и средних предприятий, которые стимулируют
к их открытию.
Преимущества стратегии заключаются в
способности к формированию будущего компании.
Она устанавливает четкие ориентиры на
производительность, конкурентное преимущество
и стратегию, позволяющую превзойти клиентские
ожидания и получить превосходные результаты.
Установленные принципы руководства обеспечивают
общий подход к каждому отделу компании.
Начиная с руководства, в каждом отделе –
НИИ, промышленности, маркетинга, персонала,
информационных технологий и финансов –
наблюдается единое согласованное видение
конечного результата. Командное единство
способствует объединению всех структурных
подразделений компании для общего достижения
целей. Это позволяет компании добиться
преимущества в достижении рынка лидерства11.
Важнейшим условием разработки стратегии
является определение направления движения,
т. е. текущих ресурсов на основе анализа рынка.
По иерархической системе ориентиры делятся
на три типа:
– идеал – это путь организации, конечная цель
которого априорна и считается недостижимой в
будущем, но следование по этому пути может
увенчаться успехом;
– цели – это более общие ориентиры движения,
конечные точки которого могут быть полностью
достигнуты;
– задача – это четко определенный алгоритм
действий, который ведет к цели и приближает
ее к идеалу.
Основной целью стратегического плана является
обеспечение ясности перед неопределенностью.
11 Бекбусинова Г. К., Кайыргалиева М. Г. Особенности определения стратегии и стратегическое планирование в строительстве // COLLOQUIUMJOURNAL.
2019. Т. 52. № 28–8. С. 19–22.
12 Гумба Х. М. Экономика строительства. М.: Юрайт-Издат, 2018. 449 с.
13 Ашырбекова А. Н., Шербекова А. А. Развитие стратегического анализа в строительстве // Вестник Кыргызского государственного универ-
ситета строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова. 2018. Т. 59. № 1. С. 121–125.
Однако невозможно однозначно прогнозировать
ситуацию на мировом рынке, т. к. возможна
непредсказуемая обстановка. Например, воз-
действие природных катаклизмов. Если рынок
постоянно движется, то эффект от неопределенности
увеличивается. С одной стороны, стратегическое
планирование может увеличить шансы организаций
успешно преодолеть возникающие трудности, а
с другой – стать критичным фактором при вне-
запном кризисе.
Стратегический анализ позволяет компании
выжить.
В начале XXI века предприятиям пришлось
разрабатывать определенные стратегии для
эффективного развития и получения поло-
жительного результата в перспективе, т. к. в
современном мире традиционные бизнес-правила
и практики неэффективны12.
Сегодня рынок строительной продукции
Кыргызстана характеризуется высокой степенью
неопределенности, что угрожает сохранению
конкурентных позиций.
За г од ы эконом и че ской реформ ы в
стране произошли серьезные изменения.
Создаются новые национальные механизмы
регулирования инвестиционной деятельности
в строительной сфере, включая расширение
и развитие ГЧП, оптимизацию системы
разрешений на строительство, гармонизацию и
модернизацию технических норм строительства
и градостроительства, а также нормы ЕАЭС13.
Однако строительная отрасль сталкивается
со многими юридическими ограничениями и
административными препятствиями, связанными
с землепользованием, такими как долгосрочные
разрешения и разрешения, препятствующие
инвестициям в строительство.
По данным Национального статистического ко-
митета Кыргызской Республики, на 1 января 2022 г.
жилищный фонд составил 13,0 м2 на человека,
191
Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализа
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Vol 2. No 2
минимальная площадь, предусмотренная ЖК КР, –
чуть выше 12,0 м2. Это число увеличилось благо-
даря введению в эксплуатацию многоэтажных
и отдельно стоящих кондоминиумов, превыша-
ющих минимальные стандарты жилья для людей.
Для сравнения, обеспеченность жильем на душу
человека в России – 22,0 м2, в Казахстане –
18,0 м2. По данным ЕАЭС, КР находится на
последнем месте14.
Стоимость жилья зависит от дороговизны
импортного строительного материала, роста цен на
земельные участки для строительства и нехватки
инженерной инфраструктуры.
В Кыргызской Республике имеется большое
количество подрядчиков, проектировщиков
и технических машин на всех строительных
площадках для проектирования, строительства,
реконструкции, технического перевооружения
и капитального ремонта зданий, сооружений и
производств. Строительная отрасль Кыргызской
Республики включает более 5000 строительных
предприятий различных видов, организаций и
организационно-правовых форм.
Контроль и координация строительного сектора
осуществляется несколькими государственными
органами и местными компаниями. Ни один
руководящий орган в национальной системе
не имеет соответствующего статуса для этих
организаций15.
На сегодняшний день в отрасли возникают
следующие проблемы: убыточная часть строителей,
неисполнение единых и адресных технических
регламентов, недостаточная инновационная
и научная активность. Решение этих проблем
требует совершенствования существующих
систем строительной отрасли. Чтобы повысить
конкурентоспособность отечественных строителей,
необходимо решать вопрос о добровольном
объединении действующих строителей, предо-
ставляя государственные преференции по улуч-
шению производительности работы.
14 Там же.
15 Там же.
16 Томпсон А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М.: Вильямс, 2013. 924 с.
Правильное определение маркетинговой
стратегии и формирование стратегического
плана развития строительной компании являются
важными факторами развития, поддержания и
занятия строительного рынка. Стратегический
план должен быть включен в процесс разработки
следующих шагов:
– определить стратегические характеристики
строительной организации (видение, миссия и
цели);
– изучить внешние и внутренние условия;
– разработать набор стратегий, разбитых на
«цели, задачи и действия»;
– оценить эффективность и результативность
стратегии.
Стратегический анализ, метод исследования баз
данных, основанный на анализе среды, а также ее
превращение в стратегию предприятия – важная
часть стратегического менеджмента.
Изменения ситуации внутри компании
и вне ее, а также их взаимодействие требуют
изменения стратегии. Организация не будет иметь
соответствующего плана деятельности и единого
плана достижения желаемого результата, если
не будет проводиться стратегический анализ.
Стратегическая оценка – первый шаг в разработке
строительной стратегии, который предполагает
изучение и оценку окружающей среды16.
«Переход на рыночную экономику привел
к су щес т вен н ы м п роблема м ра зви т и я
инвестиционной и строительной отрасли страны.
Благодаря успешному развитию инвестиционного
комплекса это положительно повлияло на ход
иностранных инвестиций в страну».
Значение инвестиционно-строительных
комплексов является решающим фактором
социально-экономического роста страны и создания
благосостояния человека. Это свидетельствует о
необходимости изучения структуры и состава
комплексов. Аспекты управления инвестициями и
192
Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysis
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Том 2. № 2
строительством имеют комплексный и социальный
характер.
В процессе развития рынка появилось понятие
инвестиционно-строительного комплекса (ИСК).
ИСК в условиях плановой экономики отражает
развитие государственных инвестиций для
расширения воспроизводства госимущества.
ИСК представляет собой совокупность эле-
ментов, предназначенных для достижения кон-
кретных целей, таких как улучшение жилищных
условий, модернизация жилищно-коммуналь-
ного хозяйства, развитие транспортных систем,
реорганизация промышленных территорий и др.
ИСК связан с определенной целью. Прямая
линия предназначена для передачи вещества,
энергии и информации от одной части к другой.
Нейтральная линия не связана с работой системы.
Эта связь может быть физической, энергетической,
информационной, а также их комбинацией.
Одной из особенностей инвестиционно-
строительных комплексов является то, что
элементы и подсистемы комплекса относятся к
разным системам. Например, интегрированная
хозяйственная структура может быть связана с
несколькими видами экономической деятельности
(предприятия, занимающиеся строительством
нескольких объектов одновременно в разных
регионах страны; предприятия, занимающиеся
строительством в разных регионах).
В 2019 г. строительство как экономическая
деятельность в КР обеспечило ВВП 23,6 млн сомов.
17 Калпаева З. А., Кочербаева А. А. Инвестиционно-строительный комплекс: понятие и особенности развития // Известия ВУЗов Кыргызстана.
2015. № 9. С. 55–57.
18 Национальный статистический комитет Кыргызской Республики. URL: https://www.stat.kg/ru/statistics/stroitelstvo (дата обращения: 10.02.2022).
Это превысило уровень 2016 г. на 11,4 млн сомов
или в 1,9 раза. В связи с активизацией ИСК в
республике объемы использования основного
капитала за последние пять лет увеличиваются.
Таким образом, в 2019 г. на строительство объектов
республики было направлено 79,8 млрд сом
инвестиций в основной капитал. Это превышает
показатель 2014 г. на 47,3 млрд сом или в 2,5 раза.
В структуре основного капитала доля инвес-
тиций составляет 70–80 %. Они направлены
на строительство жилых зданий, сооружение и
приобретение специального инвентая и т. д.17
Динамика представлена в таблице 118.
Сегодня ИСК представляет собой объединение
органов государственной власти, организаций и
отраслей, предприятий всех форм собственности,
тесно связанных долгосрочными финансово-
экономическими и организационными отно-
шениями, направленными на достижение своих
конечных целей.
Доля строительства в общем ВВП Кыргызской
Республики показана в таблице 2, которая сви-
детельствует о прямой тенденции в развитии строи-
тельной отрасли. Однако в 2017 г. темпы роста
снова увеличились, но снижение продолжается
и сегодня.
Поэтому место, роль и значение стратегического
анализа в ключевых системах управления зависит
от его приоритетов:
Таблица 1. Динамика инвестиций в основной капитал по видам деятельности за 2015–2019 гг., %
Table 1. Investments in fixed assets by types of activity in 2015 –2019, %
Год
Показатели 2015 2016 2017 2018 2019
100 100 100 100 100
Оборудование, инвентарь 27,0 31,9 26,6 30,6 30,5
Нежилые здания и сооружения 44,3 43,6 46,7 48,6 50,0
Строительство жилых зданий 22,7 23,1 26,5 19,8 19,5
Прочие виды деятельности 6,0 1,4 0,2 0 0
193
Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализа
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Vol 2. No 2
– основная оценка внешних условий – создание
базы данных для принятия стратегических
решений;
– уменьшение негативного влияния внешней
среды и изменений во внешней среде на
деятельность компании;
– своевременное реагирование на изменения
и мод ифи кац и и ст ратег и и реа л изац и и
хозяйствующего субъекта на текущем этапе;
– обеспечение того, чтобы потенциал компании
достиг необходимого уровня и стратегических
целей.
Эти приоритеты дают компаниям возможность
расширить свои возможности и сильные стороны
в глобальной экономике, а также в нестабильной
внешней ситуации.
В современном мире важно иметь стратегию
развития структуры строительной компании.
В связи с этим необходимо принимать инно-
вационные управленческие решения, чтобы
предприятия строительной отрасли могли достичь
уровня качества работ.
В. Л. Квинт предлагает применять SWOT-анализ
в другом направлении – OTSW-анализ, т. е. воз-
можности, угрозы, сильные и слабые стороны.
Предполагается, что стратеги вначале своей работы
выясняют, какие возможности они могут быстро
закрыть, а какие нет. OTSW-анализ позволяет
получать преимущество в течение времени
для предприятий, регионов или стран, а также
19 Квинт В. Л. Концепция стратегирования…
способствует эффективной подготовке к угрозам
и возможностям. Такой подход может оказаться
полезным для предприятий, которые сознательно
рискуют19.
Рассмотрим подробнее составные части OTSW-
анализа строительной отрасли.
Возможности – это выход на новые рынки,
диверсификация строительной продукции,
привлечение иностранных инвесторов, получение
государственных заказов, налоговые льготы,
снижение цен на товары и государственная
поддержка. Результатом изучения внутренней
среды компании является возможная система
действий, направленных на повышение
конкурентоспособности компании и ее развитие.
Основными угрозами, с которыми сталкиваются
строительные компании, являются потенциальное
появление новых конкурентов, усиление
конкуренции с существующими поставщиками
строительных услуг, а также нестабильная
социально-экономическая ситуация в стране.
Сильными сторонами строительной компании
могут быть хорошая репутация, солидная
проектная база и квалифицированные кадры.
Слабые стороны – это отсутствие четкого
стратегического направления, нехватка строи-
тельной техники, устаревшее оборудование, низкое
качество продукции, высокая себестоимость
продукции, огромная задолженность по
дебиторской задол женности и высока я
Таблица 2. Доля отрасли «Строительство» в составе ВВП за 2011–2019 гг., млрд сом
Table 2. Construction sector in GDP in 2011–2019, billion soms
Год
Показатели 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ВВП 285,90 310,50 355,29 400,60 430,48 476,30 530,47 569,38 619,1
Строительство 14,07 20,16 22,46 29,78 36,04 39,87 45,55 51,38 58,53
Удельный вес
«строительство»
в ВВП страны, %
4,90 6,50 6,30 7,40 8,30 8,40 8,60 9,02 9,40
Темп прироста
«строительство», %
25,80 7,90 12,60 11,30 6,90 9,60 10,20 6,80 8,03
194
Kocherbaeva AA, Kalpaeva ZA. Strategic Analysis
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Том 2. № 2
задолженность по налогам. Стратегия должна
основываться на слабых сторонах компании и
минимизировать их негативное влияние.
Для достижения успеха и положительных
результатов в условиях жесткой конкуренции
строительная отрасль должна преодолеть слабости,
выделить преимущества и сформулировать
стратегию развития, учитывающую возможности и
опасности внешней среды. Учитывая критические
факторы успеха этой организационной
структуры, необходимо минимизировать риски
и рационализировать возможности, имеющиеся
в распоряжении компании.
Стратегические проекты могут быть сфор-
мулированы на основе стратегии развития по
результатам OTSW-анализа. Строительным
компаниям приходится выбирать между тремя
ключевыми стратегическими вариантами: варианты
ограниченного роста, сокращения или консо-
лидации. Строительные компании в развитых
странах придерживаются стратегии медленного
внутреннего роста. Когда производительность
компании падает, то падает экономика. Поэтому
часто для спасения организации пользуются
стратегией сокращения.
После выбора стратегического варианта
руководство должно ориентироваться на
стратегию. Основная цель состоит в том, чтобы
выбрать стратегическую альтернативу, которая
улучшит долгосрочную деятельность организации.
Для этого менеджеры должны разделять четкое
видение всех аспектов долгосрочной работы
компании. Будущие стратегии ограничиваются
обязательствами по определенным вариантам,
поэтому решения необходимо тщательно
обдумывать и оценивать.
Стратегический выбор зависит от таких
факторов, как риск для жизни компании, знание
прошлых стратегий, реакции акционеров и т. д.,
которые часто ограничивают гибкость менед-
жмента в выборе стратегии, а фактор времени
зависит от выбора в один момент или другие.
Кроме того, строительные компании могут
разрабатывать стратегии, учитывающие специфику
их продукции. Если строительная компания
имеет преимущество перед большинством своих
основных конкурентов из-за низкой стоимости
строительства, то она может использовать
стратегию лоукостов, позволяющую продавать
инвестиционные проекты по низким ценам. Таким
образом, компания предлагает всему отраслевому
рынку объекты капитального строительства,
характеристики которых неотличимы от
аналогичных конкурирующих предложений,
но за исключением одного критерия – более
низкой цены. Сокращение сроков возведения
капитального сооружения до нескольких месяцев
приводит к снижению затрат примерно на треть от
первоначальной стоимости объекта и сокращению
срока окупаемости.
Если строительная компания имеет общие
ключевые факторы успеха, которые делают ее
лидером среди других компаний, то она должна
принять стратегию дифференциации. В случае
предпочтительности стратегии дифференци-
ации хозяйствующий субъект принимает
решение об определении типа предполагаемого
объекта капитального строительства из перечня
других объектов. В то же время компании, подоб-
ные низкозатратным стратегиям, сосредотачи-
ваются на убытках на отраслевом рынке. К диф-
ференцирующим факторам относятся не только
характеристики предмета, но и его свойства, а
также условия продажи, которые могут быть
дифференцированы на основе любого одного или
нескольких ключевых факторов успеха. В то же
время можно упомянуть уникальную технологию,
использованную для создания предмета, а также то,
как организован и спланирован производственный
процесс, значительные возможности компании,
конкретный дизайн изделия, сроки выполнения
заказов и качество строительных работ. При
оптима льном использовании затраты на
дифференциацию меньше, чем затраты на
реализацию стратегии лидерства по затратам,
потому что любое снижение ценности означает
немедленное снижение доходов. Благодаря
тщательно спланированной деятельности и
195
Кочербаева А. А., Калпаева З. А. Особенности стратегического анализа
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-2-186-198
2022. Vol 2. No 2
применению различных стратегий эффективность,
действенность и результативность будут зависеть
уже не от уровня затрат, а от способности
предоставить комплекс услуг клиенту, философии
и формы коммуникации, не требуя дополнительных
затрат на повышение конкурентоспособности.
Предписывающая стратегия используется, когда
строительная организация не превосходит своих
конкурентов по одному ключевому фактору успеха
или не имеет преимущества по нему, но отстает
от своих конкурентов по другим факторам. Успех
временной стратегии зависит от многих факторов.
Таким образом, фирмы, принимающие стратегию,
должны тщательно прогнозировать вероятность
выхода на рынок конкурирующих фирм с теми же
факторами успеха, но с лучшими строительными
возможностями. Узкая специализация действует
на короткий период времени, т. к. другие
факторы не могут один за другим перекрываться
преимуществами, приобретаемыми фирмой.
Стратегия рыночной специализации заключается
в том, что компания выбирает один возможный
и узкий рынок, состоящий из потребителей с
особыми потребностями20.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
Единой общей рекомендацией по выбору вида
стратегического анализа для строительной компа-
20 Каменецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития // Экономика строительства. 2010. № 4. С. 56–59.
нии не существует, т. к. имеет свои особенности.
Поэтому процесс создания плана стратегического
развития для каждой экономической единицы
индивидуален и зависит от внутренней философии
компании, ее положения на рынке, рыночного
потенциала, поведения ближайших конкурентов
и особенностей построения.
ВЫВОДЫ
Развитие строительного комплекса как одной из
важнейших отраслей страны включает непре-
рывное и научно обоснованное информационное
обеспечение на всех этапах цикла, адаптацию к
изменяющимся условиям эксплуатации и одно-
временно целевое направление в рамках суще-
ствующей возможности. Инициативы ищут новые
направления стратегической динамики, повышают
конкурентоспособность, фокусируются на преи-
муществах стратегической динамики и достигают
желаемых результатов.
В настоящее время тенденция разработки
стратегий строительства связана с переходом от
различных частных характеристик к наиболее
общим и стратегическому воздействию на
рост собственности в виде расчета значений
организационных показателей и показателей
стратегической эффективности.

1. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ehkonomika; 1989. 519 p. (In Russ.)

2. Ashyrbekova AN, Sherbekova AA. Development of strategic analysis in the building industry. The Herald of Kyrgyz State University of Construction, Transport and Architecture named after N. Isanov. 2018;59(1):121-125. (In Russ.)

3. Basovskiy LE, Basovskaya EN. Kompleksnyy ehkonomicheskiy analiz khozyaystvennoy deyatelʹnosti [Comprehensive economic analysis of economic activity]. Moscow: NITS INFRA-M; 2019. 366 p. (In Russ.)

4. Bekbusinova GK, Kayyrgalieva MG. Features of determining strategy and strategic planning in construction. COLLOQUIUM-JOURNAL. 2019;52(28-8):19-22. (In Russ.)

5. Gumba KhM. Ehkonomika stroitelʹstva [Economics of construction]. Moscow: Yurayt-Izdat; 2018. 449 p. (In Russ.)

6. Zhuravlev DM. Economic systems and digital transformation in the kemerovo region: a strategic study of conditions and readiness assessment. Strategizing: Theory and Practice. 2021;1(1):42-56. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-42-56

7. Investitsii v Kyrgyzskoy Respublike 2015-2019 [Investments in the Kyrgyz Republic in 2015-2019]. Bishkek: Natsstatkom Kyrgyzskoy Respubliki; 2020. 224 p. (In Russ.)

8. Kalpaeva ZA, Kocherbaeva AA. Investment and building complex: Concept development and features. Izvestiya VUZov Kyrgyzstana. 2015;(9):55-57. (In Russ.)

9. Kamenetskiy MI. Stroitelʹnyy kompleks: analiz i otsenka vozmozhnostey razvitiya [Construction complex: analysis and assessment of development opportunities]. Construction Economy. 2010;(4):56-59. (In Russ.)

10. Kvint VL. The concept of strategizing. Kemerovo: Kemerovo State University; 2020. 170 p. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7

11. Kvint VL. Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass Region as a medial subsystem of the national economy. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):290-299. (In Russ.) https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299

12. Kyrgyzstan v tsifrakh. 2020 [Kyrgyzstan in numbers, 2020]. Bishkek: Natsstatkom Kyrgyzskoy Respubliki; 2021. 370 p. (In Kyrgyz.)

13. Ruzhanskaya LS, Yakimova EA, Zubakina DA. Strategicheskiy menedzhment [Strategic management]. Ekaterinburg: Izdatelʹstvo Uralʹskogo universiteta; 2019. 112 p. (In Russ.)

14. Tompson AA, Striklend III ADzh. Strategicheskiy menedzhment. Kontseptsii i situatsii [Strategic management. Concepts and situations]. Moscow: Vilʹyams; 2013. 924 p. (In Russ.)

15. Shvab K. The fourth industrial revolution. Moscow: EHKSMO; 2018. 285 p. (In Russ.)